为响应昆明交投党委号召，以实际行动践行“当好排头兵”大讨论大竞赛活动，扎实推进公司生产经营各项工作，2022年5月18日上午9:30，公司总经理沈天英在416会议室主持召开2022年第2次生产会，公司领导班子成员、各部门负责人、分（子）公司经理参加会议。
会上，公司综合办公室主任曾予汇报公司各部门、分（子）公司2022年度考核责任目标内容，公司领导班子成员、各部门负责人、分（子）公司经理对考核责任目标具体内容提出意见和建议，确定了公司各部门、分（子）公司考核目标。
沈天英同志指出，2022年1至5月，公司完成产值不够理想，距离昆明交投公司下达的目标任务差距较大。为充分调动公司各部门、分（子）公司经营管理人员的积极性和创造性，充分挖掘公司生产经营潜力，强化管理执行力度和目标完成效率，加强公司对各部门、分（子）公司的有效管控，确保2022年度各项经营目标的实现，公司将在5月底与各部门、分（子）公司签订《2022年度考核目标责任书》。各分（子）公司要积极拓展市场，充分利用各种社会资源，大力开拓经营工作，努力寻找工程任务；公司各部门要积极配合各分（子）公司开展工作，为基层单位提供优质高效的服务。各单位和全体员工要增强危机意识，强化责任感，抛弃大锅饭思想，为公司发展作出贡献。
公司党委书记邢马华指出，公司各部门、分（子）公司要按照《2022年度考核目标责任书》各项要求，认真推进作风革命、效能建设，将“当好排头兵”大讨论大竞赛活动贯穿到生产经营工作全过程，认真落实工程洽谈、项目管理、物资供应、合同管理、成本管控等重点工作。各党支部要围绕公司生产经营中心工作，分析本单位工作重点、难点、堵点，有针对性地补短板、强弱项、提高公司各部门、分（子）公司的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进公司转型升级发展迈上新台阶。
